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博纳三十:左臂主旋律,左臂好莱坞

11月9日,上海,寒风清冽。李安挑战观影极限之作《比利林恩的中场战事》还有两天全国公映。影片参投方、博纳影业总裁于冬如约出现在约定的地方。于冬透露:博纳影业从美股退市回归后,日前已完成IPO前最后一轮融资。我们预计2017年上半年向证监会递交上市申请。专访前一天,在SFC上海影城,于冬出席了《比利林恩的中场战事》在上海的首映礼,阿里巴巴集团董事局主席马云、复星集团主席郭广昌、上海电影集团董事长任仲伦等大咖前来捧场。
这是博纳影业参投的、与众不同的一部影片,李安以导演生涯诸多金奖之名扛鼎,挑战未来20年新电影的创作与映演。120帧/4K/3D
的最高规格,全球只有5家影院能够放映,博纳北京悠唐店和SFC上海影城是其中两家。不可避免,票房仍会是外界观察这部影片的维度之一。截至11月17日16时,该片票房达1.08亿元。但将票房作为评判的重要标准,这是商业片的逻辑。于冬坦言,它是一部文艺片。过去很多创作是将小说改编成电影,但这部影片是用电影手法写小说,120帧银幕下,每个细节,观众是沉浸式的带入感。用预期票房来衡量,不少人将这部影片称作是李安的冒险。但李安说,这是前所未有的挑战,新的电影语言在召唤我,我想用新的电影媒体手法,让观众体验看电影的新方式。李安抛砖引玉,带观众去看未来电影的雏形。而于冬,心有灵犀。我对李安的崇敬,从在北京电影学院上学时就开始了。《少年派的奇幻漂流》之后,李安在改变,在用他独特的艺术家触觉试图改变电影。我不认为这是一部实验的电影,是一次冒险,我更认为是一个梦想。
好莱坞权利系统不允许华人导演挑战好莱坞的技术标准,因此好莱坞六大电影公司不愿意投资《比利林恩的中场战事》。而博纳影业参投25%,于冬说,并非中国投资人的钱不计回报。17年前,于冬离开中影集团,白手起家创立博纳电影公司。科班出身,作为电影市场一线专家的于冬投资电影命中率很高,博纳出品270部电影,近90%是赚钱的。博纳在美上市融资仅9200万美元,于冬依靠出品60余部电影滚动赚钱为公司输血。但这一次,完全不同。于冬坦言:《比利林恩的中场战事》一定不是一部赚钱的商业大片,这个投资只有中国人能理解。说到这儿的时候,于冬点燃了一根烟,思绪仿佛回到了创业电影的十年前,一步步打拼累积财富,让于冬如今轻松拥有很多资产。但在他心中,更希望用财富去实现自己的电影梦,中国的制片人都有一个共同的梦想,就是奥斯卡。李安共获得三座奥斯卡金像奖、五座英国电影学院奖、四座金球奖、两座威尼斯电影节金狮奖以及两座柏林电影节金熊奖。李安是电影史上第一位在奥斯卡、英国电影学院奖以及金球奖三大世界性电影奖项上实现最佳导演全满贯的华人导演。在于冬看来,投资李安的作品将为其实现梦想增加砝码。李安的下一部电影将拍拳王阿里的马尼拉之战,会将创新的电影技术运用得更加熟稔。于冬说,李安的新片,博纳还会继续投资。而每经影视记者对于冬的这次深度独家专访,正是从博纳影业投资李安影片的故事开始的。

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作者:Q叔


作者|杨 雪

今天,Q叔看到人民日报一条新闻,说的是Q叔一直以来最崇拜的影视业巨头之一博纳影业。

大鳄入局李安影片:博纳参投25%从洛杉矶到纽约,于冬一路追着要去投资李安的影片。但最初于冬追的这部片子,不是《比利林恩的中场战事》,而是李安最想做的另一部电影。拳王阿里是他最想做的一部片,我也特别喜欢这个题材。当时拳王阿里的项目在好莱坞六大搁浅了,李安说他在筹拍一部便宜点的电影,想用120帧的新技术。就这样,于冬和《比利林恩的中场战事》有了意外的缘分。博纳影业决定和索尼合作投资后,持有博纳影业股份的复星集团也出现在投资方序列中。而复星集团也是Studio8的控股股东,因此,Studio8顺理成章成为了影片的投资方和制作方。Studio8是好莱坞的一家年轻公司,成立仅两年,但它的掌门人杰夫罗宾诺夫大有来头。罗宾诺夫曾担任华纳兄弟总裁17年,被称为好莱坞电影伯乐,扶植了诺兰克里斯托、本阿弗莱克等名导,并参与《蝙蝠侠》《哈利波特》系列、《盗梦空间》等好莱坞大片制作。罗宾诺夫与李安惺惺相惜,15年前就想邀请李安合作。加上索尼也是Studio8
的股东之一,三方牵手可谓天时地利人和。于冬说:索尼、Studio8和博纳很快达成共识。就这样,制片大佬、资本大鳄悄然入局李安影片,带来了这部前所未有的未来电影。问答实录:Q:有说法称,好莱坞六大电影公司不打算投资《比利林恩的中场战事》,但以博纳影业为代表的中国人投资了。这是为什么呢?一批大制片家在二战后从东海岸迁到西海岸,创建了好莱坞,那时候是给世界电影讲美国故事,这一批大制片家都是老板。但今天六大都被资本买了,老板都是金融家、银行家。他们聘请了很有经验的职业经理人,这些职业经理人相对保守,乐此不疲地拍科幻英雄的续集电影,他们是通过金融模型计算出影片的投资收益。而这十年来,中国做电影的都是创业家,始终在市场第一线,懂中国市场。这正是目前好莱坞跟中国电影产业的反差。我觉得李安这部电影一定不是一部商业赚钱的大片,但这个投资只有中国人能理解。不是说中国的钱就不计回报,实际上中国公司更计算投入、产出,因为业绩跟公司的股票、市值息息相关。但中国的制片家都还有一个梦想,就是奥斯卡。投资李安的电影是有机会冲击奥斯卡的。另外,我觉得他的这部电影可能又会引领一次电影产业革命。这一次,中国电影院设备升级,能够满足60帧放映的有11000张银幕,给中国电影市场带来一次飞跃的革命,对观众进行了一次飞跃性的普及。高清晰度,也给电影制作带来了新的可能。Q:李安这部影片是分账大片吗?博纳投资比例大概是多少?大分账影片。中影进出口引进,中影、华夏发行,博纳协助营销推广,同时也是投资方之一。这个投资组合是我非常希望达到的一个组合,索尼占50%,博纳和Studio8各占25%。索尼负责全球发行,Studio8负责制作,博纳负责港澳台地区和内地等的发行,结构非常清晰。我觉得未来好莱坞电影,因为中国市场迅猛增长,都会寻找中方的投资,来获取在中国市场收益最大化。中方投资现在还处于草莽阶段,真正能够帮到产业或影片创作的公司并不多,懂国际规则的公司更加不多。博纳是唯一一个曾在美国上市的中国影视公司,我们的财务报表、监管、审计,都是符合美国会计准则的,这是博纳通过在美国上市几年历练出来的,大家能在一个规则下合作。Q:除了投资,博纳在这部影片上还做了什么具体工作吗?在今天的中国不难找投资,我觉得还是专业态度,对李安这样一个导演,我们引进这部片子在中国发行,要确保万无一失,确保跟美国同步上映。这部片子在引进环节上不能出任何的差错,包括配音、修改,一旦这部片子因为要修改,就会造成时间上不同步。目前观众看到的这个版本,有个别镜头当时被提出来要删减,经过我们跟审查部门积极沟通,最终做到了一帧画面都不动,这挺了不起的。因为剪一个镜头,这120帧就拼不起来了,太复杂了,来不及了。Q:据IMDb的信息,这部影片的制作成本大概是4800万美元,但您也说这不是一个商业赚钱大片,更多是一个梦想。影片的投资是否比较多的用于这次被热议的新技术?我观看了120帧最高规格在北京的首映,感觉影片不像《少年派的奇幻漂流》那样在很多画面用了特效,如果用普通3D也可以拍出这么一个故事,为何李安选用了超前的120帧?这个故事让人感兴趣的就是在中场秀对伊拉克战争的回忆跟反思,导演把中场秀的焰火跟伊拉克战争的枪火融为一体的技术展示,是巧妙的构思。这肯定不是商业片的逻辑,它就是一个文艺片。但他是在用电影写小说,我们很多创作是将小说改编电影,他实际上是用一种电影技术表达小说,观众跟着主人公进入,是浸入式的。当你在120
帧银幕下,每一个细节,观众都是浸入式的带入感。主角的人物关系,包括烟花表演每一个落点的灰烬都在你面前呈现。那场战争,子弹飞出来掉在你旁边的感觉,就是这部电影的魅力。我觉得很多观众看完24帧、60
帧之后,可能还会看120帧,看看到底发生了什么。

编辑|友 子

新闻说的是,博纳影业集团董事长于冬日前代表公司,向中国公安民警英烈基金会捐赠人民币500万元


上映第9天,《中国机长》票房终于破了20亿。

这笔捐赠,是中国影视企业首次向中国公安民警英烈基金会进行的捐赠。

博纳影片生产时间:都是按照发行档期倒推看看今天早上北京悠唐店门口,影迷已经排起长龙了,他们好多是一个多小时以前来排队的,这个太震撼了。于冬将手机上的照片给每经影视记者看,这是11月11日《比利林恩的中场战事》120帧在北京开票时的场景。博纳北京悠唐店是全球能放映120帧/4K/3D
最高规格的5
家影院之一。一票难求,于冬说:我不在网上卖,只能现场购票。后来我们每场只给了淘票票100张票,让他们在电商平台卖。这看上去有点像饥饿营销,但的确物以稀为贵。而于冬又特别擅长做电影发行,一切尽在他的掌控中。博纳影业,是中国第一家拿到发行牌照的民营电影公司,从做港片发行起家。博纳在美国上市时,一直是以发行为主业的电影公司。
今年4月,博纳影业宣布正式完成私有化后,于冬首次面对媒体时说:博纳那么多年来,都在做一件事,成为最大的发行商。然而,随着资本涌入电影产业,电影发行面临激烈的市场竞争,五洲发行、联瑞影业、光线影业等强势杀入,在民营发行前三甲中仍屹立不倒的博纳又该如何面对?电影行业的资深人士曾说,发行看上去门槛低,但做好很难,需要眼光、技巧和胆略,每个能做好发行的公司都有自己的打法。那么,博纳的法宝又是什么?第一次,于冬对媒体畅谈他的发行生意经。Q:从博纳财报看到,过去几年电影发行对公司营收和净利润的贡献比例是最大的。但现在的发行市场,五洲、光线、联瑞等强势杀入,博纳该如何面对激烈的市场竞争?香港电影大举进入内地市场时,合拍片数量骤增,博纳抢先到香港去抢这些片源,然后发行,曾一度内地80%的港片是通过博纳进入市场的。发行赖以生存的是片源,所以博纳作为发行起家的公司最懂得档期的重要跟片源的重要。获取片源无外乎三个渠道,一是自己投资,片子自己发行;二是参股投资,要能拿到发行权才参股;三是保底。最好的生意是不保底,不投资,也不参股,还给我发行,即做代理发行;其次掉馅饼的是参股投资获得发行;第三种是保底发行;最笨的办法是自己投资自己发行,而博纳是这四个模式都在做。博纳起家的时候,就是个独立发行商,倒买倒卖外语片、港片。但这个过程很快就过去了,当你自己投资的时候,就朝着制发放一条龙产业链走,即从发行往上游推,参股、投资、制作、保底、买断、代理发行几条线并重。博纳跟其他电影公司最重要的一点不同,是定位于一个有强劲发行能力的高端内容电影制造商,我首先强调是有制片能力的公司,但也有发行能力。博纳影片的生产时间,都是按照发行档期倒推的。比如票房破11亿元的电影《湄公河行动》,拍摄前就定了2016年国庆档,这个时间是湄公河案件五周年。所以根据档期,这个片子应该2015年下半年开拍。Q:不少公司看着电影发行有利可图,纷纷涌入,但电影行业的资深人士表示,发行是很讲究眼光和技巧的。博纳目前仍最倚重发行板块的收入,您能透露一些电影发行的生意经吗?对,现在我来说所谓的眼光和技巧。同类市场有一部电影成功了,比如2013年范冰冰主演的爱情电影《一夜惊喜》,放在七夕情人节上映,投资两三千万,最后2亿元票房。我就想,七夕情人节一般在暑假期间,应该有一部爱情喜剧是市场能接受的,不管是范冰冰还是别的人出演,因为市场验证了。所以,我就马上准备一个计划,次年的七夕情人节我们要上一部爱情喜剧,最终我找Angelababy、倪妮拍了《新娘大作战》,完全是按着档期来拍的,这是美国电影的生产模式。这部片子投资3000万元拍的,卖了1.8亿元票房,我赚了4000多万元。今年7月《寒战2》成功了,票房近7亿元。我把王晶叫来,问《寒战2》成功点在哪儿?大咖、制作精良,导演很厉害,两个年轻导演加一个摄影师。摄影师关志耀非常优秀,《寒战》和《寒战2》都是他,航拍镜头也是他完成的,我就把关志耀提成执行导演,王晶做监制,大明星找了甄子丹、刘德华,组建这样一个团队拍一部片子,明年7月份要上映,我要做8亿元票房。以此倒推制作周期,现在这部片子马上关机了,要拍完了,这部电影片名叫《追龙》,也是一部警匪动作片。一个电影公司首先要寻求商业上的成功,企业盈利才是第一要素。Q:从博纳财报看到,电影院经营对利润的贡献比例不断增长,到2014年已是45%左右,您曾提到博纳要做全产业链电影公司,博纳是不是在加码影院布局?制片、发行、放映这三个环节在你理想中的占比是怎样的?博纳上市之前有6家电影院,现在已有40多家,手里签约还有40多个项目,未来两年博纳自有影院会超过100家。目前,博纳的电影院是100%盈利的。明年也是博纳影院建设发力的一年,北京、上海、杭州、宁波、大连等地的一些大店将相继开业,这些都是年产票房4000万元以上的影院。博纳深耕影视行业17年,要做全产业链布局,未来,制作、发行、放映三个板块所占的比重,我希望是各占1/3,均衡发展是我的目标。**回归A股:不考虑借壳,老老实实排队聊完李安,采访过半,助手恰好进来添茶,于冬却扬了扬手,示意助理不要打断谈话。停顿片刻,于冬将话题引入市场更为关心的博纳资本运作板块。赴美上市5年,博纳有太多无奈的错过,其中缺乏资本助力是于冬心中无法抹去的隐痛。至于市场对博纳融资难的解读,于冬对每经影视记者直言,公司并非融不到钱,而是必须考虑其引入投资者之后,控制权被削弱从而带来的公司被做空的风险。然而美股时期带给博纳的并非全是遗憾,规模化的监管和透明的交易规则使得博纳实打实健康地生长了5年,扎实的业务和稳健成长的业绩也成为公司顺利私有化的关键。回归A股,我们不考虑借壳,我们会老老实实排队,预计2017年上半年向证监会递交上市申请,谈到被市场关注的IPO进展,于冬坦言日前完成的A轮融资大大降低了公司的成本,博纳也将用业绩增长来弥补排队时间成本的增加所带来的资金成本。如此的底气并非空口妄言,诺亚影视基金份额回购和《澳门风云3》《湄公河行动》两部票房过11亿元的片子,成为了博纳2016年利润增幅超100%的关键。于冬透露,博纳今年有望实现4亿~5亿元的税后净利润。并非没有采访过影视大佬,而如于冬般小到单部影片收益,大到战略投资布局,事无巨细、坦荡娓娓道来的老板仍旧是少数。从清晨到晌午,两个小时的采访结束在午饭之前。走出房间,初冬上海的阳光一如成长中的博纳,灿烂明媚。
美股时期:5个亿撬动40亿融资难、成长慢、业绩乏力,美股时期的博纳总是被冠上这些字眼。事实上,赴美5年的博纳用了5个亿的融资撬动了40多亿元的投资。电影的投资收益成为博纳循环运作持续发展的本钱,然而期间资本的相对匮乏也限制了博纳业务的扩大。同时高昂的融资成本也削弱了公司盈利的份额。每经影视记者统计发现,除了2012年引入默多克新闻集团为战略投资人外,博纳影业在美时期唯一的融资动作就是发起了成立博纳诺亚影视基金,两期募资27亿元,用于影视剧的拍摄资金。然而由于基金70%的份额掌握在其他投资人手中的缘故,相对于基金对公司内生增长的助益,博纳更多扮演着帮他人赚钱的角色。这样的状况止步于今年上半年,于冬在接受每经影视记者采访时透露,他已经在年初回购了基金一期的投资人所持份额。去美国的这几年,资本市场对我的帮助不大,但是对于博纳的成长却起到了非常重要的作用。Q:美股5年的经历为博纳带来了什么?应该说是一个历练,我去美国的这几年,资本市场对我的帮助不大,融资功能作用不大,但是对于博纳的成长却起到了非常重要的作用。我们的内控体系、监管体系,包括我们的审计、法律体系都在美国证监会严格的监管下合规要求。上市符合申报制度,退市完成对小股东的承诺,制度和规则都是透明的,博纳从上市到退市,我都没去请任何人吃过饭。规则和透明带来的就是专业,所以在美国做电影是最容易,因为大家都是守规则的。中国的公司往往不守规则,前几年中国市场起来了,大家都跑到美国电影市场(American
Film Market
简称AFM)去买所谓的批片,那时候大家哄抬物价就把美国的发行商搞懵了。开始他们是谁给的钱多就把片子卖给谁,后来发现我们是配额管制的,就出现有的中国公司搞不定指标,经常签了一个合同之后人就找不到了,或者有的只付了定金后面就退片了。这种情况下美国公司就把很多片子收回来,要求中国公司要签合同就付全款,或者时间拖得长了就取消合同,一下子吓跑了很多中国公司。这种情况下,美国的公司就更愿意和博纳这样守规则的中国公司合作,大家在一个规定下共同遵守一个规则。Q:守规则为博纳带来了更多的业务和成长,但相较于其他A股民营影视公司,期间博纳融资的困难体现在哪里?博纳的股价长期低迷的确加大了海外融资成本,事实上就算成本高也不是不能融,美国融资非常简单,质押、担保都可以拿到钱,并不是融不到钱。但有一个不能忽视的风险就是融资之后会稀释实际控制人的股权,在美股上市公司中,当大股东的持股比例低过一定数量的时候,股票会遭到恶意做空。很多人会从你的股东名单里买你的股票,然后砸你的股价。当你的股票被做空,股价下跌就有被人收走的风险,这个时候空方会再把股价炒上来赚一笔套现。这个风险在美国是很危险的,美国不像中国有证监会,公司重大资产重组需要审批,咱们这儿还有10%的跌停区间,美国是没有跌停的,一夜之间让你蒸发超过50%都可以。事实上在美国这些年除了历练,更主要的是博纳的内生增长,但这个内生增长有时是要靠外部增长,外部增长就需要融资并购,当融资并购的功能缺失的时候,博纳完全靠的是内生增长,依靠的是坚实的业绩。Q:在美期间博纳一共融了多少资?都用于哪些板块?我们在美国上市基本没有融到多少钱,一共融到了9250万美元,就是不到1亿美元,5亿元人民币。不当家不知柴米油盐贵,我算过一笔账,不算业务支出,博纳这5年平均每年花销1.2亿元,相当于一个季度支出3000万元。这里面包括人员工资、社保、银行利息、上市公司的维护费、审计费、律师费等。除此之外博纳平均一年交税都要1个多亿人民币,就是营业税跟企业所得税两项,2015年博纳的营业税是1.2亿元。这些都是很贵的,所以融到的5个亿,都不够花的。很多人都想知道博纳在中国资本市场消失的那5年都干什么了,事实上期间我们拍了60多部电影,平均投资都在5000万~6000万元,这就是30个亿的投资。除了制片外,在此期间博纳还建了30多家电影院,平均每家电影院投资3000万元,就是将近10个多亿的净资产的投入。这些资金的来源都靠博纳良好内生增长的运营能力和盈利能力。Q:这些年博纳投拍影片亏损最厉害的是哪部?首先博纳投资拍片的命中率是非常高的,这些年博纳一共出品了270部电影,其中亏钱的电影不到30部,其他的都是赚钱的,赚多赚少而已。我亏的最多的一次是《大上海》,当年被《泰囧》一下给干倒了,亏了4000万元,最少的一部片亏了2万元。博纳这些年拍的60部电影一共卖了130亿元的票房,片子的收益也成为发展业务的本钱。除了制片收益外,博纳也需要靠非常昂贵的非股权形式的融资,比如项目融资,银行贷款等。我发起成立了博纳诺亚影视基金,前后两期一共募集了27亿元。但诺亚影视基金其他投资人占了70%的份额,也就是说一个投资项目赚钱了,我有70%要分给诺基投资人。所以你就会看到,由于融资成本过高,使得博纳的利润太薄甚至被分掉了。博纳之前投的电影赚了很多钱,但制片收益是被分掉一大半的,只有发行费是博纳的,这也是为什么会从财报里看到发行收益稳定的原因。但是以后博纳的制片收益不会再被大量的分走了,因为在今年年初的时候,我把诺亚基金一期投资人清退了。一期投资人觉得基金收益率比他们预期的要低,所以向我来投诉说想要退出。所以我就以8%的年化收益率,把这些投资人所持的份额买回来了。

《烈火英雄》拿下暑期档亚军,《中国机长》成为国庆档亚军,两部主旋律大片背后的主要出品方博纳影业,再次聚焦了人们的目光。

据悉,中国公安民警英烈基金会成立于2003年,已向2万多名公安英烈家属和特困民警发放各类补助金2亿多元。

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1999年,因国企改制,于冬下海经商,白手起家创办了北京博纳文化交流有限公司,成为了博纳影业的前身。2019年,不仅是新中国成立70周年,也是博纳成立20年。

于冬是Q叔特别敬佩的一位企业家:3万元起家的他,硬是将博纳带到了一个常人难以企及的高度。

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深耕电影行业20年,博纳出品了不少票房和口碑双丰收的影片,从于冬早年带着拷贝跑遍全国的《我的兄弟姐妹》,到《投名状》《窃听风云》等港式大片,再到《建军大业》《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》这样的主旋律大片,博纳在重头项目上的选择,反映出了国产电影内容风潮的变迁。

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与此同时,博纳也没有放弃进口片的市场空间:从《火星救援》《X战警:天启》《异形:契约》到《好莱坞往事》《星际探索》,一系列好莱坞大片背后也出现了博纳的身影。

博纳到底牛在哪里?

在此期间,博纳也从一家启动资金不足50万的小公司,成为了第一家在美国上市的中国影视巨头,业务如今涵盖了制片、发行、影院、院线、艺人经纪等影视产业链多个环节。

据统计,博纳影业自成立以来,共出品发行了206部电影,累计票房达164亿元。

只不过,于冬和他的博纳影业拥抱资本之路始终充满了曲折。今年的7月25日,博纳IPO的审核状态再次变成了“中止审查”,这距离其从美国退市已经过去了三年。在此期间,影视行业从热钱涌入回落到资本寒冬,已经走过了一轮循环。

其中,超过10亿票房的影片3部,超过5亿票房的影片9部,超过1亿票房的影片38部。

三片票房近40亿,

电影发行方面,博纳是中国第一家拿到发行牌照的民营影视公司。

博纳的主旋律大片进化史

出品发行影片数量连续十余年名列全国第一,出品发行影片票房占比也始终位列国内民营电影公司前三甲。

10月8日,《中国机长》票房突破20亿,成为了《红海行动》之后博纳第二部突破了20亿的大片。

影院方面,截止2017 年
3月,博纳旗下正式运营的自营影院达到39家,另有2家将于6月开业,41家共计银幕338张。

今年博纳已经两度凭借主旋律大片在热门档期脱颖而出。和《中国机长》一起,《烈火英雄》《决胜时刻》三部影片构成了于冬所说的“中国骄傲三部曲”,分别进入了暑期档、中秋档和国庆档。

正式从美国纳斯达克退市仅一年时间,博纳的整体估值,就已从50亿升至150亿元,整整增长了3倍。

于冬2016年接受《每日经济新闻》采访时曾介绍,“博纳影片生产时间都是按照发行档期倒推,博纳作为发行起家的公司最懂得档期的重要跟片源的重要”。

于冬是怎样带领博纳一步步走到今天的呢?

由黄晓明、杜江、杨紫等出演的灾难剧情片《烈火英雄》8月率先登陆暑期档,拉开了“中国骄傲三部曲”的序幕。凭借震撼的救灾场景还原和催泪的剧情,上映前热度并不高的《烈火英雄》最终以近17亿的成绩成为暑期档票房亚军,大大超出外界预期。

他曾经在一次采访中自述下决心创业的历程:

接下来的《决胜时刻》调整了档期,从中秋档的9月12日推迟到9月20日,影片结尾历史性地使用了4K高清修复的1949年开国大典彩色素材,引发热议。尽管避开了中秋档较为强劲的竞争对手,电影票房表现不是很理想,刚刚过亿。

我们是一批被北影厂抛弃的人,同时又是在中影不受欢迎的人。1997年的时候,我被破格提拔副科长,北影厂最年轻的副科长,科级干部。我爸爸当了一辈子官,也没当到正科。

9月30日,《中国机长》与《我和我的祖国》《攀登者》一道,吹响了“史上最强”国庆档的号角。《中国机长》在前期的走势并不突出,预售票房、首日票房和上座率均不占优势。

结果1999年合并成立中影集团,把我这副科长给我撸了,我的小师弟,比我晚毕业几年的,都叫我师哥师哥的,当我领导了,这个对我刺激太大了。离开中影集团的时候,我还给当时的童刚董事长写了一封告别的信,搁到现在就是“世界那么大,我想去看看。”这个决定对于我来讲是人生一个非常大的抉择。

然而从10月5日起,影片票房反超《我和我的祖国》,斩获单日票房冠军。最近四天,影片一直保持了单日票房领先,总票房预期也大幅提升至29亿。

1999
年,憋着一口气的于冬终于跳出中影,选择下海单干。不过,兜里仅有3万元积蓄。

回顾过去几年可以发现,博纳在每年各个重要档期均有布局,并且越来越多选择了主旋律大片打头阵。从2014年的《智取威虎山》开始,博纳率先走上了一条“港式商业片元素+主旋律题材”融合的道路,这样的模式在《湄公河行动》《红海行动》身上得到了充分回报。

我出来之后,总要找一个机会能够开张。王志文、江珊主演的,黄建新导演的《说出你的秘密》,我希望发这部片子。当时这个片子中影给了一个价钱,是六十万把它买断发行。后来我去找黄导,我说我加一倍,一百二十万,我买。黄导还是很被我的诚意所打动,就去促成了这件事。


我只有三十万块钱,这是开张的注册资金,这三十万块钱,有二十七万都是借的,我只有三万块钱的个人存款。拿了这三十万块钱,跟他们浙江电影制片厂签了一份合同,首付款三十万。

纵观“中国骄傲三部曲”,也和之前的“山河海三部曲”——《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》一样,都带有很明显的博纳特色。

那一年我统计了一下,用了半年多的时间,赚了五十万块钱,这就是博纳的第一桶金。

首先是根据真实事件改编。《烈火英雄》还原了2010年7月16日大连油管爆炸事件中消防队员战斗的画面;《决胜时刻》以1949年中共中央进京后驻扎香山的一段真实历史为原型进行改编,讲述了国共和谈、指挥渡江战役和开国大典等历史。《中国机长》的原型来自去年川航3U8633航班安全备降的事件。更早的《湄公河行动》和《红海行动》分别改编自中国公安跨国追捕毒贩和也门撤侨事件。

另外一个重要的机会,来源于电影《我的兄弟姐妹》。

这样的真实事件不仅给影片提供了内容,也帮助了影片的宣传。《中国机长》拍摄期间,电影原型“中国民航英雄机组”现身剧组探班,与演员一对一沟通交流,分享事发当时的细节与心理活动。国庆上映以来,电影与川航事件相关的信息屡屡登上热搜。

这是于冬在电影发行领域稳住脚跟的一战。

其次是类型片优势突出。“山河海三部曲”大获成功,让博纳有信心进一步推动主旋律大片的类型化改造,继续采用了商业片经验丰富的港片导演参与:《烈火英雄》由香港导演陈国辉执导,刘伟强、李锦文监制;《中国机长》则由刘伟强执导,李锦文继续参与监制。两部电影具有题材类型的优势,保证了视听上足够的冲击力,给予了主旋律电影与香港警匪片、灾难片一样的高度可看性。

与于冬有多年深厚交情的香港著名影视人、香港金像奖前主席文隽正是当年《我的兄弟姐妹》的制片。

截至10月9日,“中国骄傲三部曲”票房合计超过38亿,《中国机长》有望看向30亿,成为又一部《红海行动》。

他回忆说:

不过整体数字距离于冬预测的60亿还有不小的距离。三部电影中,于冬对《决胜时刻》的票房预测是6到8亿,但电影最终仅以1亿元的票房遗憾“掉队”。

第一次见到于冬是在北影厂的一个视听间,当时博纳刚刚成立,只发了黄建新导演的一部片。我记得当年的于冬还是个小伙子,他拿出笔记本,坐在视听间后面一个角落,默默在做笔记。

从《中场战事》到《决战中途岛》

2001年,于冬首次约请全国20多个城市媒体同时开始宣传,并打破传统排期模式,协调各地发行公司共同推动电影上映档期。

博纳的好莱坞大片梦

最终,一部成本只有200多万元的《我的兄弟姐妹》,在内地获得了2000万元票房,这成了于冬的成名之作。

深耕主旋律在各个档期占领主要地位的同时,博纳也并没有放弃好莱坞大片,这类影片尽管单片票房难以与顶级国产大片匹敌,却始终在内地电影市场占据了半壁江山。

文隽从此对于冬刮目相看。

或许是美国上市期间积累了一定的海外资源,博纳从华人导演李安的影片开始,到福斯的片单投资,再到《决战中途岛》成为主要投资方,不断提升在进口片背后的参与度和话语权。

2003 年,大量香港影片寻求进入内地市场,这无疑给了于冬一个巨大的机遇。

2015年3月,博纳影业投资了李安电影《比利·林恩的中场战事》,电影的主要投资方是索尼哥伦比亚和复星旗下的Studio
8,但博纳拿下了影片在中国的发行权。

2003
年到2008年,博纳几乎垄断了80%进入内地的港片发行业务,发行了《无间道Ⅲ》《头文字D》等卖座影片。

虽然《比利·林恩的中场战事》票房上并不及预期,博纳很快还是找到了另一个重要的投资机会:2015年11月,博纳向与二十世纪福克斯长期合作的娱乐金融公司TSG
Entertainment Finance进行2.35亿美元的高额投资。

直至现在,博纳和港片的渊源也非常深,业内评价于冬几乎是将香港电影人脉一网打尽。而港片发行也由此将博纳推向了国内一流电影发行公司的位置。

这些资金用于6部主流商业大片的制作,分别是《火星救援》《X战警:天启》《独立日2:卷土重来》《佩小姐的奇幻城堡》《异形:契约》《猩球崛起3:终极之战》。

于冬凭着自己过人的努力和对事业足够的热诚,让博纳从零开始,成为国内电影发行的龙头企业。

根据协议,博纳在这6部电影中投资比例均为20%,有权利获得这些电影的同比例全球票房分账。随后双方还补充合作了休·杰克曼主演的《马戏之王》,博纳一共投资了7部二十世纪福克斯的电影。

这还不是终点。

这些电影当中,《火星救援》全球票房突破了6亿美元,并入围了多项奥斯卡,是公认的大获成功的科幻片。《猩球崛起3》和《马戏之王》全球票房分别为4.9亿美元和4.3亿美元,也都收获了奥斯卡部分奖项的提名。

当年的于冬年轻、骄傲、自信,最终让博纳赴美上市成功。

在好莱坞掘金的中国影视公司不止博纳一家。但有别于其他中国资本,博纳的投资方式一直坚持从项目入手,从单片投资到片单投资全球票房分账,再到主控主投,参与度不断深入。

2010 年12 月9 日,尚未满40 岁的于冬与巩俐共同敲响了纳斯达克的开市钟。

2017年戛纳电影节,博纳宣布与著名娱乐体育经纪公司CAA共同建立了电影长期专项投资基金,首期规模达1.5亿美元,该基金的首个项目是《决战中途岛》。博纳为这部电影付出了8000万美元的高额投资,拥有除美国以外的全球所有权,包括中国的发行权。

博纳影业成为美国资本市场的中国影视传媒第一股。

这也是中国资本第一次主控主投好莱坞大片。按照此前的报道,于冬将担任电影的总制片人,希望将《决战中途岛》打造成《珍珠港》《敦刻尔克》一样的战争大片。目前该片定档今年11月8日美国上映,内地暂未定档。

大家纷纷互相拥抱庆祝,于冬泪洒现场。

此外,凭借与索尼影业良好的合作关系,博纳影业还获得了投资《好莱坞往事》的机会。按照《综艺》的说法,博纳影业将分得一定比例的全球票房收入,并将负责《好莱坞往事》在大中华区的发行事宜。

这个画面到现在来看都让人感动。

《好莱坞往事》由莱昂纳多·迪卡普里奥和布拉德·皮特主演,是昆汀·塔伦蒂诺首部以真人事件为背景拍摄的电影,堪称“神仙组合”。电影在5月登陆戛纳进行首映,口碑爆棚,IMDB的评分达到9.8分,烂番茄新鲜度91%。随后7月26日在北美上映,三天拿下了4035万美元,全球票房早在9月底也突破了3.2亿美元。

他似乎实现了不少企业家都有的“美国梦”,他也一心希望站在全球最大资本市场的博纳能够大展拳脚。

在多次传出定档消息后,影片终于确认将于10月25日在内地上映。于冬和陈永雄担任执行制片人。

但造化弄人,远赴美国的于冬怎么也没有想到,博纳赴美上市似乎成了一个“错误的决定”。

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