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奈飞离奥斯卡最佳影片一步之遥?

  2014年爱奇艺首次提出网络电影这个概念和标准,定义它为组建团队拍摄,自己当导演,时长超过60分钟以上,拍摄时间(几个月到一年左右),规模投资(几百万元到几千万元),电影制作水准精良,具备完整电影的结构与容量,并且符合国家相关政策法规,以互联网为首发平台的电影,符合国家政策,也可以在电影院上映的电影。

派拉蒙意识到了这一点,开始与奈飞和解。去年11月,派拉蒙宣布成为了第一个为奈飞提供原创内容的好莱坞制片厂。派拉蒙董事长兼CEO
Jim
Gianopulos认为,与奈飞合作是一条能够帮助公司增收的新路子,这样一来,制片厂也不必为了抢夺票房只把注意力放在惊险刺激的大片上,流媒体平台的存在让创作者有机会关注更多小众内容。

  奈飞最引以为傲的高质量原创内容,正是国内视频网站所缺乏的。2018年国内网大分账冠军《大蛇》,豆瓣评分只有3.2分。纵观其原创内容,大多数都是蹭IP和对院线片的模仿,修仙魔幻占据主流,打着监管的擦边球,离院线片的水准还有着很大的差距。这也暴露出了中国大部分投资方的短视。

不过,奈飞对于传统电影发行的颠覆也并非毫无可取之处。事实上,院线电影增长乏力已是事实。从近十年的数据看,自2009年以来,北美地区年度观影人次基本稳定在1.3亿左右,有小幅下滑趋势;年票房则在110亿美元上下波动。

  最初靠高投入和创作自由吸引创作者的奈飞在娱乐业形成了近乎垄断的模式,创作自由也就由此逐渐受到限制。《纸牌屋》第五季创作人鲍尔威利蒙因为抗拒奈飞高层的删改意见而被踢出制作就是一个例子。

相较之下,流媒体已经成为影视市场的主阵地。根据statista数据,2019年美国流媒体视频的收益将达到11.4亿美元,同比上涨9.4%;流媒体视频用户将达到1.25亿,超越了2017年的北美观影总人数。美国电影协会2018年的调查结果显示,北美电影收益中仅有35%来自线下票房,22%来自实体影碟购买、租赁,其余的43%则全部来源于流媒体放映。

  由于损害了法国院线的利益,法国院线联盟集体要求戛纳电影节对奈飞采取抵制态度,这就使得奈飞以2000万美元价格收购的《罗马》等旗下五部电影被从候选名单中除名。

“烧钱”策略是有效的,金球奖的提名已经说明奈飞有了电影底气,且在今年初,美国电影协会接受奈飞作为迪士尼和其他传统好莱坞五星会员,并正式承认奈飞是好莱坞的“六大”资格。但这并不意味着带着流媒体标签的奈飞就能得到电影市场的完全认可,毕竟奈飞独特的模式此前一直是传统电影制作人的眼中钉。

  然而奈飞却遭到了好莱坞、传统院线发行、电影节和不少影迷的联合抵制。奈飞全球网络平台同步上映(或院网同播)的发行模式无疑冒犯了电影发行和院线。

事实上,从《罗马》开始,奈飞就一直铆足了劲要冲击奥斯卡。彼时,为了让《罗马》问鼎奥斯卡,奈飞痛下血本。根据《纽约时报》的报道,奈飞为此砸下的公关预算高达2000万美元,是近十年来最高的冲奥公关费用,再加上购买这部电影发行权的2000万美元,奈飞一共花了4000万美元。

  相比奈飞,我国的流媒体影视创作依然处在利润前景看好、基础内容薄弱的阶段。据统计,2018年我国有超过30部网络大电影分成金额突破1000万,其中Top10就瓜分了3.3亿,已经相当于院线电影的10亿票房。但无论是爱奇艺、腾讯还是优酷这些内容生产或播放平台,都远远不到能够影响传统电影行业的水平。那么奈飞是否是优爱腾的未来?其自身又该如何发展?

奈飞又一次大出风头,在素有“奥斯卡风向标”之称的金球奖上,以17项电视类提名和17项电影类提名成功领跑。这似乎意味着,奈飞离心心念念的奥斯卡金像奖最佳影片也不远了。砸钱、砸钱,还是砸钱,在拼命做内容的策略之下,奈飞的目标一定不只是奥斯卡,将影视行业彻底带到流媒体的主赛道上才是奈飞的野心。

  从2013年开始,奈飞开始转型内容生产。利用自身的用户数据,结合数据挖掘市场内容需求,并以此指导影视剧的制作。

当然,“烧钱”不止的奈飞也意识到了院线的重要性。今年早些时候,奈飞已经与影院正式签署租约,全面接手位于纽约第五大道的巴黎剧院,未来这家电影院将用于放映奈飞出品的较为著名的电影。毕竟流媒体的赛道上已经越来越拥挤了,迪士尼旗下的流媒体平台Disney+上线一天后,注册用户就突破了1000万,而Disney+坐拥丰富的内容宝库。Disney+之外,还有HBO的HBO+等虎视眈眈,奈飞迫切需要在一众竞争对手之间找到新的发力点。

  2017年,一系列法规加强了对网络电影的监管,开始出现可以拿到龙标的口碑佳作。在国外,奈飞极力想取代院线发行模式,而在国内,拿到龙标在院线上映,是网络大电影的质量象征。

电影方面,奈飞以17项提名傲立群雄。《婚姻故事》《教宗的承继》和《爱尔兰人》获剧情类最佳电影提名;此外,《我叫多麦特》则获得了音乐/喜剧类最佳电影提名,这也是奈飞首次在金球奖上获得最佳电影提名。紧随奈飞之后的是HBO,获得了15项提名。此外,索尼影业有8项提名,迪士尼和华纳分别有6项提名。

  1997年至2006年,奈飞的最主要商业模式还是传统的DVD租赁。奈飞力图做到片源浩瀚,题材广泛,并且开创了无返还期限、无滞纳金,Cinematch系统推荐的模式。同时奈飞与联邦快递联手推出的隔夜交付机制,让用户在第二天就能收到实体DVD碟片。这样也减少了店面柜员等费用投入。

今年,奈飞把冲击奥斯卡的希望押在了《爱尔兰人》身上。据悉,这部长达三个半小时的黑帮巨作斥资1.75亿美元。

  意识到了广告收入的缺陷,几大国内视频平台都将争夺付费用户关乎未来发展的头等大事。在优酷去年12月15日发布的网络电影最新分账规则中,由播前定级取代了此前的播后定级,用人工+AI的方式进行播前定级,让刷量无法发挥作用,同时增加了有效会员观看总时长和会员拉新奖励选项。

今年2月参加柏林电影节金熊奖时,奈飞推送的《伊莉莎与玛瑟拉》遭到了160家独立电影参展商联名上书抗议。2018和2019年,戛纳电影节都取消了奈飞的参赛资格。今年奥斯卡结束后,美国司法部还曾发出警告,称将禁止奈飞参评奥斯卡,因为可能涉嫌垄断,并压制行业竞争。

  答案显然是否定的。以内容为王的电影公司奈飞和以渠道为王的互联网公司优爱腾有着本质的区别。且奈飞并不仅仅是一个独立的个体和模式,其背后的影视资源、推荐系统、码率自适应系统,都属于其整个生态环境的一环,复制奈飞的模式,无疑是不可行的。

猛攻背后,是奈飞日复一日的“烧钱”。奈飞CFO曾预计公司今年现金流为-35亿美元,原因是公司继续增加了在原创内容上的支出,增加30亿-150亿美元。奈飞整体资本支出的85%都用到了原创内容的制作上。“奈飞处在一个无法摆脱的循环中”,纽约大学教授Aswath
Damodaran表示,奈飞目前的商业模式是不可持续的,长远来看会对企业本身造成损害。奈飞通过借钱制作更多的电影和原创内容,推高市场价格后再继续借钱。今年10月21日,奈飞还发布公告称,将提供总计约20亿美元、以美元和欧元分别计价的两批高级无担保优先票据。去年几乎同一时间,奈飞也发行了20亿美元垃圾债。

  争议:流媒体遭遇好莱坞、院线和影迷抵制

制霸金球奖

  奈飞早已经不再是视频输出渠道,而成为了高质量内容供应商。

不只是在金球奖中锋芒毕露,在国际主流电影奖项中,奈飞的黑马之姿也越来越明显,去年多伦多电影节的开幕影片《法外之王》就来自奈飞,而这部影片也开了主流电影节以未经影院放映的流媒体电影作为开幕影片的先河。今年的多伦多电影节再次以奈飞出品的《曾经是兄弟:罗比·罗伯特森与乐队》作为开幕影片。

  截至2018年年底,各平台的付费模式已经进入规模化,制作成本增加,网络电影质量也有所提升。就财报显示,爱奇艺在2018年的会员数达到了8070万,同比增长79%。

冲击奥斯卡

在今年奥斯卡入围名单中,奈飞(Netflix)制作的阿方索卡隆最新作品《罗马》和科恩兄弟的《巴斯特斯克鲁格斯的歌谣》狂揽13项提名。就在奥斯卡宣布提名一天后,美国电影协会(MPAA)又宣布奈飞加入成为新成员,成为好莱坞第七大公司。

除了包揽电影提名,奈飞在电视剧集方面也收获了17项提名,重点剧集包括《王冠》《难以置信》《柯明斯基理论》等。奈飞的竞争对手也收获不菲,《早间新闻》为苹果的APPle
TV+赢得首个金球奖提名,亚马逊Prime
Video出品的《了不起的麦瑟尔夫人》和《伦敦生活》也在提名之列。

  豆瓣评分9.2分的美剧《纸牌屋》是2013年奈飞为流媒体服务打造的第一部原创剧集,给奈飞带来了1000万新用户。其后推出的《黑镜》《女子监狱》《怪奇物语》等多部剧集都有着不俗的成绩。优质的原创内容使得奈飞迅速拉开与竞争对手的差距,也成为了美国最受年轻人欢迎的电视剧制作公司。

“在主流电影奖项获奖的话,不仅对于奈飞的品牌提升有很大帮助,而且也能有助于对商业收益”,互联网分析师杨世界举例称,比如在版权分发以及影视资源方面,就可以获得强大的号召力,还可以通过一些精细化的运营方式来提升原创内容的凝聚力,从而提升奈飞整个原创内容在这一行业的竞争力。

  奈飞不断扩充内容产业世界战略。2015年起,开始涉足日本动画界,不仅大量买进经典动画版权,还通过与本土动画制作公司合作的方式,重制经典IP,创作全新科幻原创。与吉本兴业合作的日剧《火花》,不仅好评如潮,还成为了奈飞亚洲原创剧制作的口碑标杆。裴斗娜、柳承龙出演的韩国僵尸奇幻古装剧《王国》则代表着奈飞已经进入韩国市场。在印度,奈飞联合Blumhouse
productions出品的恐怖剧《恶灵》已经上线。

奈飞成公敌

  ■ 国内网络电影创作现状

矛盾点在于影片上线时间,奈飞一直坚持线上线下同步上映,这触及到了影片发行方和院线的底线。戛纳电影节就明确要求,流媒体平台至少要等一部电影在影院上映三年之后才能放到平台上。奈飞2015年推出的《无境之兽》就曾因为同步上映,遭到了北美四大院线Regal、AMC、Carmike和Cinemark的联合抵制。

  《罗马》是史上第一部提名奥斯卡最佳影片的流媒体电影,独揽10项提名,《巴斯特斯克鲁格斯的歌谣》拿下3项提名。自2014年纪录片《埃及广场》首度获得奥斯卡提名之后,奈飞仅有《白头盔》获第89届奥斯卡最佳纪录短片奖;《泥土之界》提名第90届奥斯卡四项小奖;《伊卡洛斯》获第90届奥斯卡最佳纪录长片奖。

美国东部时间12月9日,第77届金球奖提名名单正式公布。金球奖全称为美国电影电视金球奖,由好莱坞外国新闻协会约90人组成的小组颁发,被誉为奥斯卡金像奖的风向标,金球奖的提名一向被认为是冲击奥斯卡金像奖的种子选手,其中,流媒体巨头奈飞大出风头,不俗表现甚至盖过了影视剧集本身。

  起源于DVD时代的奈飞与电影渊源已久。

当然,奈飞瞄准的不只是金球奖和电影节,而是电影界最高奖项——奥斯卡金像奖。去年,奈飞的《罗马》虽然获最佳导演、最佳外语片和最佳摄影三个奖项,但仍痛失了奥斯卡最佳影片。

  软肋:高成本导致负债和风险增大

“奈飞将在原创电影的制作、采购、发行等方面,无论是数量还是质量,开始一轮火力密集的猛攻,而《罗马》只是这一波攻势的开始。”关于奈飞冲击奥斯卡金像奖的决心,其原创电影部门负责人Stuber曾这样表示。就冲击奥斯卡的相关内容,北京商报记者联系了奈飞媒体联络中心,不过截至发稿还未收到具体回复。

  奈飞与国内流媒体的区别

  奈飞和Facebook、Apple、Amazon、Google并称为FANG,被认为是美国科技股中极具成长空间的代表。其原创节目投资将达到120亿-130亿美元,超过HBO在内的所有传统美国娱乐公司。

  发展:从视频输出渠道到高质量内容供应商

  一举放送制度也是影迷们讨论的重点。如果没有一个播放周期,就很难给观众一个消化、讨论的时间,也吸引不到其他路人观众观看,直接导致了传播效果和力度降低。一举放送还更加暴露了制作中的缺点,剧情bug、人物缺陷、结局是否让观众满意,(多导演制作的)每集风格是否存在差异,这些都在连续观影的过程中被突显。对于电影来说,过早流出网络资源也会造成盗版泛滥,直接影响电影收益。

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